联合国全球协议 原则

我们的道德规范公平就业实践政策规定，我们将遵守“与消除任何不当就业歧视相关的法律。”

2013 年，SABIC 在利雅得首次录用了一名沙特籍女性员工。2014 年初，SABIC 在朱拜尔和延布继续实施自己的招聘政策。2015 年，第二期女员工招聘活动结束后，我们在中东和非洲（MEA）地区的女员工人数增加至 92 人，其中 56 人为沙特籍。”

SABIC 在沙特总部建立了试点合作社。2015 年，首批 11 名选出的女大学生开始了为期四个月的实习。此外，截至 2016 年年中，我们的女大学生实习生总数已达 40 人。

我们的长期战略（SABIC 2025战略）包括温室气体(GHG)、能源、水和材料损耗的制造部门碳排放量目标, 通过工艺、运营和技术改进实现。减少温室气体排放是公司的关键侧重点。CO2 减排目标是通过改进我们自己的运营以及改进供应链物流和海运燃料转换来实现的。

在我们的企业内部，我们成立了制造卓越中心（MCE），从而在不同现场分享我们的可持续发展努力。通过 MCE，我们针对本企业的环境碳排放量，设法开发稳健的数据收集和分析流程。很多基于社区的当地活动和我们支持的科研活动都旨在推动环境保护文化的发展。

作为一家制造企业，每天能够将本企业的产品在全世界进行跨边界运输至关重要。因此消除入境口岸的腐败对于我们企业的成功至关重要。对于 SABIC 的反腐败工作来说，2016 年是有效的一年。2016 年 4 月，SABIC 参加了在中国北京举行的二十国工商界（B20）反腐败论坛，该论坛的侧重点是为全球 20 大经济体（G20）的政府提供具体的、可行的支持。阿兹兰•纳格力（Azlan Nageli）, SABIC 亚太区首席地区顾问，参加了名为 “在跨国公司和新兴市场之间分享反腐败经验”的座谈小组。2016 年 5 月，SABIC 在利雅得和朱拜尔举办活动，以突显我们围绕可持续采购所付出的努力，包括预防供应链的腐败。活动主办方还包括西门子诚信倡议和Pearl倡议 - 一家非营利组织，促进将问责制和透明的企业文化作为跨海湾地区竞争力的关键推动因素。利雅得的活动由沙特国家反腐败委员会（Nazaha）诚信促进部部长阿里•阿尔-克赛班（Ali Al-Kheshaiban）博士宣布开幕。开幕式之后是一场名为“通过供应链合规吸引国际客户和投资”的小组座谈会。小组成员包括沙特证券交易所公司（Tadawul）首席执行官哈利德•阿尔-哈桑 （Khalid Al-Hussan）、 SABIC 全球采购服务副总裁艾哈迈德•阿尔-桑吉蒂（Ahmed Al-Shangiti）、沙特阿拉伯经济与规划部国家转型项目法律顾问哈利德•阿尔 - 阿塞里（Khalid Al-Aseeri）和西门子公司客户经理安德烈斯•格罗格夫斯基（Andreas Glogowsky）。会议期间，私营部门和政府参与者，包括协商机构咨询会（Shoura Council）的哈南•阿尔-艾哈迈迪博士（Dr. Hanan Al-Ahmadi），听取了有关道德企业使命的介绍以及为什么全球和地区利益相关方在沙特供应链中越来越要求良好合规规范的证据。SABIC 全球采购服务副总裁艾哈迈德•阿尔-桑吉蒂（Ahmed Al-Shangiti）在小组座谈会上发言称：“通过开设沙特阿拉伯证券交易所而涌入的财富将被引导至，至少部分引导至那些商业风险最低的公司。在 SABIC，通过要求我们的供应商建立与我们相同的坚实的合规文化，我们正在降低供应链的风险。 未来，我们将会把业务标的交与那些提供最佳产品、最低价格和最严合规规范的供应商。”

超过 100 家 SABIC 的供应商参加了活动，以了解来自于采购部门的重要动议，包括供应商关系管理、供应商合规方面的最新进展以及有关我们新的尽职调查计划的详细信息。为了帮助我们的供应商开发自己的合规计划，所有与会者都被布置了一项活动外的任务 – 一个在线反贿赂培训课程，由 SABIC 与跟踪国际（Trace International）联合提供。为供应商和其他第三方举办反贿赂培训是我们为沙特阿拉伯的供应商提供的全球最佳规范，目的是增强我们的信念，即严格的合规是 SABIC 的业务使命。