هذا الموقع يستخدم مفات تعريف الإرتباط

يتم تعيين إعدادات ملفات تعريف الارتباط على هذا الموقع إلى "السماح لجميع الكوكيز" لتعطيك أفضل تجربة. إذا كنت تريد الإستمرار من دون تغيير هذه الإعدادات، فإنك توافق على هذا - ولكن إذا كنت تريد التغيير، فيمكنك تغيير الإعدادات الخاصة بك في أي وقت في أسفل هذه الصفحة.سياسة ملفات الارتباط

رسالة رئيس مجلس الإدارة

قطعنا على أنفسنا خلال العام أكبر التزام بالاستدامة عبر التعهد بتحقيق الحياد الكربوني في أعمالنا بحلول عام 2050 م.

خالد بن هاشم الدباغ

رئيس مجلس الإدارة

يحدد برنامج (أسلوب القيادة في سابك) كيف يمكن لقادتها تعزيز مهارات المشاركة لديهم والتركيز على الشفافية في التواصل والاهتمام بصحة وسلامة الموظفين.

لم يكن قطاع البتروكيماويات - كغيره من الصناعات العالمية الأخرى - بمنأى عن تأثير جائحة (كورونا)؛ وتمكنَّا - بحمد الله وتوفيقه - من تجاوز تأثيرات الجائحة بانتهاج الإجراءات بعيدة النظر التي اتخذناها في إطار برنامجنا التحولي؛ حيث أعدنا تنظيم باقة أعمالنا، ونفذّنا تغييرات تجعلنا في مكانة أقوى لمواجهة المنافسة المتزايدة.

وعلى أي حال، فقد شكَّ عام 2021 م نقطة تحول للاقتصاد العالمي، ومع ذلك تظل التوقعات طويلة الأجل لقطاعنا مشجعة.

تحرص (سابك) على الاستفادة من تجارب نظرائها في القطاع، والأخذ بعين الاعتبار التوافق مع جميع الأطراف الداخلية والخارجية ذات العلاقة. وقد قطعنا على أنفسنا خلال العام أكبر التزام بالاستدامة عبر التعهد بتحقيق الحياد الكربوني في أعمالنا بحلول عام 2050 م.

تلتزم (سابك) بأهداف اتفاقية باريس، وسوف نواصل بذل الجهود واستكشاف الحلول اللازمة لتحقيق الحياد الكربوني في جميع العمليات الخاضعة لسيطرتنا بحلول عام 2050 م مع مراعاة الطموحات والالتزامات والمبادرات الإقليمية والوطنية المختلفة. ومن خلال التركيز على الانبعاثات المباشرة وغير المباشرة الناجمة عن عملياتنا الإنتاجية (انبعاثات النطاق " 1" والنطاق " 2")، نهدف إلى تقليل انبعاثات الكربون في عملياتنا حول العالم بحلول عام 2030 م بنسبة 20 ٪ مقارنة بعام 2018 م. وإضافة إلى ذلك، نهدف إلى التعاون مع شركائنا في المبادرات الرامية إلى تقليل انبعاثات النطاق " 3" غير المباشرة على امتداد سلسلة القيمة.

واقع الأمر أننا نجري تغييرًا حتميًا ودائمًا يشمل نموذج أعمالنا وكوادرنا البشرية وأماكن عملياتنا، وعلينا أن نعيد تشكيل علاقاتنا ليس فقط مع الموظفين ولكن أيضًا مع الموردين والزبائن، ما يتطلب ثقافة قيادية جديدة في الشركة، فيما يحدد برنامج (أسلوب القيادة في سابك) كيف يمكن لقادتها تعزيز مهارات المشاركة لديهم والتركيز على الشفافية في التواصل والاهتمام بصحة وسلامة الموظفين.

إننا اليوم نشهد طفرة في مسيرة نمو (سابك)، من خلال استثمار الفرص التي تكشفت لنا من التعافي الاقتصادي في أنحاء العالم. وبالحديث عما وصلت إليه(سابك) لا يسعني سوى أن أشيد بأهم أصول الشركة وهم موظفوها؛ لما قدموه من جهود متفانية، وبقدرتهم على العمل معًا بشكل رائع في أكثر الأوقات صعوبةً وتبنّي طرق عمل جديدة، وكذلك تميزهم كسفراء يجَسِّدون قيم (سابك) أينما كانوا.

تتوافق استراتيجيتنا وبرنامجنا التحولي مع أهداف الأمم المتحدة للتنمية المستدامة حتى من قبل عام 2021 م؛ إذ أننا ملتزمون التزامًا راسخًا بتحقيق قيمة طويلة الأجل ليس للمساهمين فحسب، بل أيضًا لجميع الأطراف ذات العلاقة تحت مظلة الاستدامة.

ختامًا، تتمثل رؤية(سابك) بعيدة المدى في (أن تصبح الشركة العالمية الرائدة المفضلة في مجال الكيماويات)، وأرى أننا في وضع يمكننا من بلوغ هذا الهدف؛ فنحن محظوظون لوجودنا في بلد تتمتع قيادته الحكيمة برؤية ثاقبة تتوافق مع رؤيتنا، كما أننا مستعدون لتبنّي باقة من المعايير التي يمكن أن تساعدنا في تحقيق ذلك بإذن الله.

Compare up to 4 grades

You already have 4 products for comparison

مقارنة المواد