الاستراتيجية

نموذج الأعمال

الاستراتيجية

ترتكز استراتيجية (سابك) على رؤيتنا بأن نصبح (الشركة العالمية الرائدة المفضلة في مجال الكيماويات)، وتهدف الاستراتيجية إلى تحقيق قيمة مستدامة وطويلة الأمد من خلال ترسيخ أسس نموذج أعمالنا، مع تمكين الشركة من تحقيق النمو في المستقبل.

يضم القطاع أربع شرائح رئيسة، هي: البتروكيماويات، والمغذيات الزراعية، والمنتجات المتخصصة، والغازات الصناعية. ويتوقف نجاح هذه الشرائح على مجموعة من الميزات التنافسية تشمل: النطاق، والحضور العالمي، وكفاءة التكاليف، وباقة المنتجات، والتقنية، والتميز الوظيفي – مع العناية والاهتمام بالموظفين وإمكاناتهم.

ومع ذلك، يشهد القطاع تغيراً مستمراً بفعل الاتجاهات الكبرى الأوسع نطاقاً، ومن أبرزها سعي الصين وتحوُّلها نحو تحقيق اكتفاء ذاتي شامل، والتغير في ديناميكيات التجارة، وارتفاع معدلات الاهتمام بالاستدامة، والتحوُّل في قطاع الطاقة، والتحول الرقمي، والتغيرات الديموغرافية. وتشهد المملكة العربية السعودية تحولاً سريعاً مدفوعاً بالأهداف ذات الأولوية في (رؤية السعودية 2030). وفضلاً عن ذلك، تتيح استراتيجية (أرامكو السعودية) لتطوير الصناعات التحويلية فرصاً للتعاون الهادف مع (سابك).

تراعي استراتيجية (سابك) مكانة الشركة والقوى المحرِّكة للقطاع وتطلعات المملكة العربية السعودية والمساهمين. ونهدف إلى تعزيز مكانتنا كشركة رائدة، من خلال تركيزنا القوي والثابت على تحقيق القيمة للمساهمين ودمج مبادئ الاستدامة في أعمالنا الأساسية، بما يدعم المرونة والنمو المسؤول.

تستند الاستراتيجية إلى ثلاث ركائز:

• تحسين باقة الأعمال – بتعزيز المواقع الأساسية والتركيز على الأسواق المربحة.
• التحول – بالتركيز على تحقيق التميز في إدارة التكاليف وتحقيق قيمة مضافة.
• النمو التراكمي – من خلال مشاريع النمو المربحة التي نموِّلها عن طريق تحرير رأس المال والعوائد وزيادة الأرباح قبل الفوائد والضرائب والإهلاك والإطفاء.

تحسين باقة الأعمال

نعمل دائماً على تقييم باقة أعمالنا لضمان توافق كل خطوط الأعمال والمنتجات والأصول مع الأهداف الاستراتيجية والمالية طويلة الأجل. وفي إطار باقة أعمالنا الرئيسة، نسعى إلى دفع التقدم من خلال التعزيز المستمر لعلاقتنا مع الزبائن وزيادة الموثوقية، بالتركيز على تحسين طرق التواصل وتيسير التعاملات وتقديم المزيد من الخدمات الفنية فيما يتعلق بالمنتجات والتطبيقات، ومن الأمثلة البارزة في العام 2025م الكشف عن تقنيات جديدة لشحن السيارات الكهربائية من خلال باقة (بلوهيرو™).

في الوقت نفسه، نعمل بشكل استباقي على تحديد الأصول وباقات الأعمال غير المربحة. وفي حال كان الأداء لا يفي بالتوقعات وكانت إمكانية تحقيق القيمة المستقبلية محدودة، فإننا نتبع استراتيجية بيع الاستثمارات أو إعادة الهيكلة أو التخارج المسؤول، وبهذا نحرر رأس المال والموارد لإعادة الاستثمار في المجالات ذات أعلى عائد محتمل، ومن أهم الأمثلة في العام 2025م تصفية استثمارات أعمال البتروكيماويات الأوروبية والبلاستيكيات الحرارية الهندسية في الأمريكتين وأوروبا، استعداداً للتصفية المُعلَن عنها في 8 يناير 2026م.

التحول

يركز جدول أعمال التحول على تحقيق القيمة التي تتوقعها الأطراف ذات العلاقة، ونستهدف إحداث تأثير متكرر على الأرباح قبل الفوائد والضرائب والإهلاك والإطفاء بقيمة 3 مليارات دولار أمريكي بحلول العام 2030م من خلال التركيز على التميز في إدارة التكاليف، وتحقيق قيمة مضافة، وانضباط رأس المال.

نعمل أيضاً على تبسيط العمليات، وتحسين التكلفة الأساسية، واستخدام التقنيات لتقليل الجهد اليدوي وزيادة الإنتاجية، ومن المتوقع أن نحقق أثراً نقدياً من تحسين انضباط رأس المال، وهذا يشمل تحسين الإنفاق على المشاريع الكبرى والمحافظة على تحسين النفقات الرأسمالية، كما نعزز المنتجات الأساسية ونستخدم التقنيات لتلبية احتياجات الزبائن المتغيرة بمرونة أكبر.

يظل التحول مسيرة تمتد لسنوات عديدة، ونحافظ على الزخم لتحقيق إمكاناته الكاملة. ويسير برنامج التحول وفقاً للخطة المحددة، حيث أحدث تأثيراً متكرراً على الأرباح قبل الفوائد والضرائب والإهلاك والإطفاء بقيمة 623 مليون دولار أمريكي، متجاوزاً المستهدف نهاية العام.

النمو التراكمي

نعتزم انتقاء استثماراتنا لتكون في المشاريع الواعدة التي تتماشى مع باقتنا الأساسية وفي المناطق التي تنمو فيها الشركة، مستفيدين من الميزات التنافسية الإقليمية في الجوانب التي تشمل مواد اللقيم، وكفاءة رأس المال، والوصول إلى الأسواق، كما نسعى لإبرام شراكات نافعة للطرفين مع شركات الكيماويات الإقليمية والعالمية. وستُسهم (سابك) أيضاً في تمكين استراتيجية (أرامكو السعودية) في قطاع التكرير والمعالجة والصناعات التحويلية من خلال الاستثمارات، والمبيعات والتسويق، وترخيص التقنيات، ودعم التصنيع والخدمات، ومشاركة البنية التحتية، لتحقيق قيمة مضافة للمساهمين. ومن الأمثلة البارزة على ذلك، بدء تشغيل المصنع الجديد لإنتاج ميثيل ثالثي بوتيل الإيثر في شركة (بتروكيميا)، ومجمع البتروكيماويات في فوجيان في الصين.

عوامل التمكين الرئيسة

بينما توجد كفاءات عديدة تدعم استراتيجيتنا، فهناك أربعة عوامل تمكين رئيسة ضرورية لتحقيق تطلعاتنا:

• الابتكار الذي يتيح تطوير حلول شاملة للتقنية والملكية الفكرية تُسهم في تعزيز باقتنا الأساسية وأصولنا التصنيعية، وزيادة تنوع المنتجات، وتسارع النمو المستدام .
• التحول الرقمي الذي يتيح استخدام كميات هائلة من البيانات والمعلومات على مستوى وحدات الأعمال وبيئة العمل لزيادة وضوح الرؤية، وتحسين الجودة، وتسريع اتخاذ القرارات.
• الاستدامة التي تشكل الأساس لكيفية تعامل (سابك) مع موظفيها وشركائها ومورديها ومجتمعاتها وبيئتها، مع تحقيق القيمة للمساهمين. وتتكامل استراتيجية الاستدامة مع استراتيجية الأعمال، ومع توجه الشركة نحو تحقيق الحياد الكربوني، وإعادة تدوير البلاستيك، والامتثال للمتطلبات التنظيمية المستقبلية والاستعداد لها.
• التوظيف وإدارة القوى العاملة: بما يضمن توافق قدراتنا مع متطلباتنا الاستراتيجية من خلال تطوير المهارات الفنية والمهنية للقوى العاملة، وتنمية الكفاءات التجارية والقيادية، ودعم تقدم جهود التوطين، إضافة إلى التركيز على المساواة والشمول والشعور بالانتماء.

_{إخلاء المسؤولية: تستند هذه النسخة التفاعلية لـ(تقرير سابك السنوي الموحد) على الملف الأصلي المنشور على هذا الموقع الالكتروني بصيغة (PDF). وفي حال وجود أي اختلاف أو تناقض بين النسختين فإن نسخة الـ(PDF) الأصلية ستكون هي المعتمدة.}