التوظيف وإدارة القوى العاملة

نهجنا

يشمل نهجنا في إدارة القوى العاملة جميع الموظفين على مستوى عملياتنا العالمية، ويتضمَّن استقطاب المواهب، وتوفير فرص العمل، وتطوير القدرات، وتعزيز المشاركة، وترسيخ حس الانتماء، والأجور، والرفاهية، وثقافة الشركة.

أبرز التطورات خلال العام 2025م

إدارة الأداء

تُعد مراجعات الأداء آلية أساسية لتعزيز قدرات المواهب العاملة لدينا ودعم أولوياتنا الاستراتيجية في هذا المجال بشكل مباشر، ويشارك جميع موظفي (سابك) المختصين، بما في ذلك المديرون التنفيذيون، في عملية مراجعة سنوية للأداء، وهي عملية مُحددة ومُدارة عالمياً يتلقى من خلالها هؤلاء الموظفون تصنيفاً لأدائهم، وقد حصل 100% من الموظفين المؤهلين لهذه العملية على تصنيف لأدائهم في العام 2025م.

تطوير القدرات

ترتكز جهود تطوير القيادات على إطار عمل "أسلوب القيادة في (سابك)". كما تُسهم مهام التنقل الوظيفي العالمية، ومنصات التعلم المدعومة بالذكاء الاصطناعي، وبرامج الابتعاث، وبرامج جاهزية القيادات، وإطار الرفاهية لدينا في توسيع نطاق تطوير القدرات، وتدعم برامج شبكة المواهب المنظمة التطور المهني وتلبي أولويات القوى العاملة الوطنية. ويعزز برنامج التدريب المكثف (بوت كامب) هذه المفاهيم، وهو مصمم لإرشاد القادة العالميين خلال رحلات التحول والتغيير الشخصية والمهنية، وقد شارك في هذا البرنامج قيادات عليا في المملكة العربية السعودية وسنغافورة والهند والصين. كما تُسهم برامج القيادة الداخلية الأخرى، بما في ذلك برنامج (القيادة في سابك) وبرنامج (القادة المؤثرون)، في تعزيز القدرات على مستوى الشركة.

توفر منصة التعلم الرقمية الجديدة إمكانية الوصول إلى أكثر من 100 ألف مورد تعليمي، بما في ذلك مقاطع الفيديو، ومحاكاة الأدوار المخصصة، والشهادات المهنية، بما يضمن الحصول على تدريب مخصص يواكب متطلبات المستقبل. كما استمر التعاون مع (أرامكو السعودية) في مجالات القياس المرجعي، وتبادل المعرفة، وعدد من برامج تطوير الموظفين والمهنيين.

المساواة في الأجور

تتبع (سابك) فلسفة عالمية للأجور توازن بين التنافسية الخارجية في الأسواق، والمساواة الداخلية، والتمييز القائم على الأداء. وتُجري الشركة تحليلات سنوية لتقييم المساواة في الأجور على مستوى الأمريكتين وأوروبا ومنطقة آسيا والمحيط الهادئ. كما نراقب نتائج المساواة في الأجور ضمن أطر الحوكمة والمراجعة المستمرة للأجور.

تحقق استشاري خارجي من أن 100% من موظفينا العاملين في دول تطبق الحد الأدنى القانوني للأجور يتقاضون أجوراً تفوق الحدود القانونية، دون احتساب البدلات أو العمل الإضافي أو المكافآت. وقد أولت عمليات التدقيق الدورية اهتماماً خاصاً بالمناطق ذات معدلات التضخم المرتفعة والأسواق التي تشهد تغييرات تنظيمية جديدة. كما واصلت (سابك) تطوير مبادرة "الأجر المعيشي" بالتعاون مع جهة خارجية.

تجربة الموظفين

سجَّل الاستبيان العالمي السنوي للموظفين، أعلى معدل مشاركة على الإطلاق، وهو 81%، حيث أدخلنا تحسينات عديدة لإتاحة الوصول الرقمي لجميع الموظفين، بما في ذلك العاملين في مواقع التصنيع، مع تسريع إجراءات إكمال الاستبيان مقارنة بدوراته السابقة.

نهدف بحلول العام 2030م إلى جعل أكثر من 90% من موظفينا يشعرون بأنهم ناجحون في (سابك)، مع مؤشر لتجربة الموظفين يتوافق مع هذا الطموح. وفي استبيان العام 2025م، أفاد 73% من الموظفين بأنهم يشعرون بالنجاح في (سابك)، ما يشكل زيادة 1% عن نتيجة العام 2024م.

أطلقنا مجموعة من المبادرات الخاصة بصحة ورفاهية الموظفين لهدف دعم موظفينا وتعزيز التواصل بينهم. شملت هذه المبادرات برامج للصحة النفسية في مواقع الشركة التصنيعية وحملات توعية تتعلق بالصحة والتهيئة الصحيحة لمكان العمل.

اقرأ المزيد عن القوى العاملة في (سابك) ومبادراتها المجتمعية.

_{إخلاء المسؤولية: تستند هذه النسخة التفاعلية لـ(تقرير سابك السنوي الموحد) على الملف الأصلي المنشور على هذا الموقع الالكتروني بصيغة (PDF). وفي حال وجود أي اختلاف أو تناقض بين النسختين فإن نسخة الـ(PDF) الأصلية ستكون هي المعتمدة.}