هذا الموقع يستخدم مفات تعريف الإرتباط

يتم تعيين إعدادات ملفات تعريف الارتباط على هذا الموقع إلى "السماح لجميع الكوكيز" لتعطيك أفضل تجربة. إذا كنت تريد الإستمرار من دون تغيير هذه الإعدادات، فإنك توافق على هذا

سياسة ملفات الارتباط

نهجنا

صُممت سلسلة إمدادات (سابك) لدعم الشركة في توفير المنتجات المناسبة في الوقت المناسب، مع ضمان الاتساق والمرونة والموثوقية التي تركز على الزبائن. ويُعزز التكامل مع (أرامكو السعودية) هذه القدرة من خلال أوجه التآزر المشتركة، والمرافق المُحسَّنة، وسلسلة القيمة المتكاملة. ومن خلال الاستفادة من شبكتنا اللوجستية العالمية، وشراكاتنا طويلة الأمد، وقاعدة موردينا المحليين، نحقق في (سابك) ميزات تتعلق باقتصاديات الحجم (خفض التكلفة وزيادة حجم الانتاج)، وتبسيط العمليات، ونُنفذ حلولاً مبتكرة تقلل من تكلفة الخدمة، وتُعزز الأداء المالي، وتدعم النمو الصناعي المستدام.

أبرز التطورات خلال العام 2025م

خلال العام 2025م، أحرزت (سابك) تقدماً كبيراً في تطوير إمكانات سلسلة الإمدادات لديها بعدة طرق تشمل:
 
  • تحسين شبكات الإمدادات العالمية لتقليل فترات التسليم، والحد من الاعتماد على مواد اللقيم المنقولة لمسافات طويلة، وتحسين خدمة الزبائن. كما أسهمت نماذج التسليم الإقليمية وتنسيق الخدمات اللوجستية في تحسين الموثوقية في ظل الاضطرابات الجيوسياسية.
  • زيادة الطاقة الاستيعابية لشبكة التوزيع لدى (سابك) عبر أصول ومستودعات ونقاط خدمة جديدة، بالإضافة إلى استخدام أنواع تغليف متنوعة. كما عززت الشركة آليات تلقي ملاحظات الزبائن عبر قنوات جديدة وتوفيرها بلغات أكثر.
  • نقل أكثر من 30 ألف حاوية بمزيد من الكفاءة والأمان بواسطة شريكنا اللوجستي، الخطوط الحديدية السعودية.

الأثر البيئي لعمليات التوزيع العالمية

عملية التنظيف الشامل®

تُعد "عملية التنظيم الشامل®" برنامجاً تطوعياً يهدف إلى تعزيز أفضل الممارسات ومساعدة الشركات العاملة في مجال سلسلة قيمة البلاستيك على خفض مستوى هدر البلاستيك أثناء عمليات التصنيع بما يخفف من مخاطر تسرب البلاستيك إلى البيئة. ويسهم التزامنا بتطبيق أسس هذا البرنامج في تقليل هدر الحبيبات والمساحيق والرقائق البلاستيكية عبر عملياتنا وسلسلة إمداداتنا.
 
حققت جميع مواقعنا، التي تصنع البلاستيك في مناطق أوروبا والشرق الأوسط وأفريقيا، شهادة "برنامج عملية التنظيف الشامل®" السارية لمدة ثلاث سنوات، ويجري العمل على إحراز هذه الشهادة من قبل مواقعنا في الولايات المتحدة. وتؤدي المشاركة في هذا البرنامج إلى تعزيز المساءلة والاستعداد للمتطلبات التنظيمية والتمكن من إدارة المواد بصورة مسؤولة عبر جميع سلسلة القيمة، ونعمل على تشجيع شركائنا في سلسلة الإمدادات على الالتحاق بهذا البرنامج.

المؤشرات الرئيسة

  • 1,318

    مورداً جديداً تم تسجيله في برنامج (SLM)

  • 3,719

    إجمالي الموردين الذين تم إيقافهم في برنامج (SLM)

  • 25,038

    إجمالي الموردين النشطين في برنامج (SLM)

  • 364

    مورداً تم تقييمهم عبر عملية منصة استدامة مستقلة (إيكوفاديس – مبادرة معاً من أجل الاستدامة)

  • 269

    عدد الموردين الذين خضعوا للمراجعة عبر عمليات تقييم الاستدامة من قبل جهة مستقلة (شركة تي يو في)

  • 203

    مورداً تم تأهيلهم عبر عمليات تقييم الاستدامة من قبل جهة مستقلة (شركة تي يو في)

برنامج (SLM): برنامج (سابك) الخاص بإدارة أداء المورد ودورة حياته مع الشركة

إخلاء المسؤولية: تستند هذه النسخة التفاعلية لـ(تقرير سابك السنوي الموحد) على الملف الأصلي المنشور على هذا الموقع الالكتروني بصيغة (PDF). وفي حال وجود أي اختلاف أو تناقض بين النسختين فإن نسخة الـ(PDF) الأصلية ستكون هي المعتمدة.

Compare up to 4 grades

You already have 4 products for comparison

مقارنة المواد