هذا الموقع يستخدم مفات تعريف الإرتباط

يتم تعيين إعدادات ملفات تعريف الارتباط على هذا الموقع إلى "السماح لجميع الكوكيز" لتعطيك أفضل تجربة. إذا كنت تريد الإستمرار من دون تغيير هذه الإعدادات، فإنك توافق على هذا - ولكن إذا كنت تريد التغيير، فيمكنك تغيير الإعدادات الخاصة بك في أي وقت في أسفل هذه الصفحة. سياسة ملفات الارتباط

الموارد البشرية

أثبت موظفونا بحق أنهم الأبطال الحقيقيون في المشهد. فلهم منا جميعًا خالص الامتنان والتقدير، لقد عملوا طوال العام لضمان استمرارية أعمالنا، ومواصلة التقدم بثبات نحو تحقيق هدفنا بأن نصبح الشركة العالمية الرائدة المفضلة في مجال الكيماويات.

في (سابك) نواصل استقطاب أفضل الكوادر والاحتفاظ بها وتنمية قدراتها، وستظل سلامة موظفينا ورفاهيتهم على رأس أولوياتنا. كانت جائحة كورونا فرصة لنا لتطوير وتنفيذ عدد من الطرق المبتكرة للاتصال والتواصل عالميًّا، كما ساعدتنا منظومة التواصل الفاعلة في التعامل مع ظروف الجائحة، حتى على المستوى الشخصي، مع الحفاظ على معايير السلامة العالية، والثبات على المسار الصحيح نحو تحقيق أهدافنا.

طورنا في عام ٢٠٢٠م العديد من الممارسات استنادًا إلى قيمنا الأساسية، حيث استفدنا من برنامجنا (القيادة في سابك) للتشجيع على ممارسة العمل في بيئة عمل تعاونية، وترسيخ مبدأ "القيمة المقدمة للموظفين"، الذي يرتكز على الحوار المتبادل بين الشركة وموظفيها حيث يعتبر الحوار قناة تواصل للتعرف على كل ما يهم الموظفين، وتبادل للأفكار والأهداف والطموحات على نحو منفتح وصريح.

في (سابك) موظفونا هم أعظم أصولنا، والعامل الأهم في الحفاظ على نجاحنا وسرعة نمونا.

يلهم برنامج (القيادة في سابك) الموظفين ليكونوا "مؤثرين"

إجراءات الاستجابة للجائحة

عمل موظفونا حول العالم بلا كلل خلال العام ٢٠٢٠م، كي ننجح في تلبية متطلبات الزبائن خلال جائحة كورونا. وكانت مواقعنا المنتشرة في أكثر من ٥٠ دولة حول العالم، سبّاقة في الاستجابة لتدابير السلامة المتعلقة بالجائحة، فضلًا عن تحويل جزء كبير من الموظفين للعمل من المنزل تحقيقًا للتدابير الوقائية للحد من انتشار فيروس كورونا المستجد.

لقد تبنّت إدارة الموارد البشرية في (سابك) نهجًا مرنًا وسريعًا لتعزيز السياسات وتوسيع نطاقها من أجل تلبية الاحتياجات المتغيرة للموظفين وعائلاتهم والمجتمعات التي نعمل بها. كما قمنا بتوفير عدد من منصات التواصل الرقمية التي قدمت للموظفين نصائح توعوية صحية ووقائية.

تم إطلاق حملات تواصل لقادة الشركة، أسهموا من خلالها في معالجة المخاوف والقلق الفعلي، ودعم معنويات الموظفين في ظل هذه الظروف.

وكانت هذه الحملات فرصة للتفاعل ومشاركة قصص الموظفين عن تجارب العمل من المنزل، من خلال مقاطع فيديو قصيرة، وصور شخصية، وتجارب من واقع الحياة، ومناقشة التحديات، فضلًا عن تبادل الأسئلة المتنوعة. كذلك تم إطلاق برنامج بعنوان "معًا نتغلب على فيروس كورونا المستجد"، إذ دعّم الثقة في قدرتنا على الصمود والتكيف.

استبيان رأي

تلقى موظفونا في جميع أنحاء العالم في مايو ٢٠٢٠م رابطًا عبر البريد الإلكتروني لإجراء استبيان سرّي، لا يُفصح عن هوية المشتركين. تألف الاستبيان، الذي أجرته جهة خارجية، من ٢٥ سؤالًا استهدفت سبعة مجالات محددة، لقياس آراء الموظفين حول استجابة شركتنا للجائحة العالمية. كان مستوى المشاركة إيجابيًّا وكذلك النتائج، حيث صنّف معظم المشاركين إجراءات (سابك) في الاستجابة لجائحة كورونا بأنها فعّالة للغاية.

إدارة التعلم في (سابك)

تؤدي إدارة التعلم في (سابك) دورًا بارزًا في توفير فرص التعلم التي تُثري مسارات التطوير لجميع موظفينا. وبفضل تحسين المعرفة والمهارات والقدرات في مجال التعلم الرقمي، نجحنا في تحويل العديد من البرامج التي تتضمن تفاعلًا مباشرًا، إلى منصات تعلم وتفاعل رقمية للتخفيف من التحديات الناجمة عن تفشي فيروس كورونا المستجد. ومن خلال (حملة تجربة التعلم الرقمي) يتم تقديم مجموعة متنوعة من الفصول الدراسية الافتراضية، فضلًا عن خيارات التعلم عبر الإنترنت، والتي يمكن لموظفينا الوصول إليها من شتى أرجاء العالم.

أثبت موظفوا (سابك) أنهم الأبطال الحقيقيون طوال العام الذي خيمت عليه الجائحة، ماساعد على ضمان استمرارية أعمال تاشركة وحمايتها.

كُن مُؤثّرًا

يُلهم برنامج (القيادة في سابك) الموظفين لتبني شعار "كن مؤثرًا". ففي هذا العام، جسّد موظفونا هذا الشعار على أرض الواقع في أبهى صورة، فأظهروا الشجاعة، والقدرة على التكيف، والاحترافية التي تتسم بالهدوء للحفاظ على الروح الإيجابية، ومواصلة العمل بفعالية، لصالح أعمالنا وبيئة عملنا والعاملين لدينا.

وفي ظل ظروف جائحة كورونا الصعبة، ربما كان متوقعًا أن يتراجع الاهتمام بتطوير موظفينا، لكن هذا الأمر لا يحدث في (سابك)؛ فبينما كان علينا تطوير نهجنا وأسلوبنا وأدواتنا وتقنياتنا لمسايرة الظروف الاستثنائية لهذا العام، استمر العمل على تحسين مهارات موظفينا دون توقف على جميع المستويات.

وإلى جانب بناء القدرات، أطلقنا عددًا من المبادرات لحماية صحة الموظفين ورفاهيتهم، وتوسيع نطاق الوصول إلى الموارد التي تدعم صحتهم البدنية والعقلية من خلال دعم المنصات الإقليمية الخاصة بــ (مزايا الموظفين) بإمكانات رقمية مُعززة وخدمات صحية مُقدمة عن بُعد.

بناء المهارات

منصة الموارد البشرية الموحدة (HR One)

تم إطلاق "منصة الموارد البشرية الموحدة" في فبراير ٢٠٢٠م، لهدف الجمع بين توظيف الموظفين وتأهيلهم ودمجهم وتعليمهم ضمن نظام واحد متكامل، ما يبسط ويُسهل إجراءاتنا العالمية المتبعة لاستقطاب المواهب والإبقاء عليها وتطويرها.

برنامج التوجيه

خلال عام ٢٠٢٠م، بذلت (سابك) جهودًا عالمية تمثلت في إطلاق برنامج التوجيه (على منصة افتراضية) لربط موظفينا بالمدربين الداخليين، للمساعدة في وضع الخطط وتنفيذها لتحقيق تطلعاتهم.

تحسينات الأداء

كان لردود أفعال الأطراف ذات العلاقة خلال عام ٢٠٢٠م أهمية كبيرة في المساعدة على طرح عدد من التحسينات الرئيسة على عملية "مراجعة أداء المواهب". وشملت التحسينات مراجعة الجدول الزمني ونهج تمايز الأداء، وتطوير مجموعة أدوات جديدة للمديرين حول آفاق التطوير المهنية، وتحسين وصول فريق الموارد البشرية إلى البيانات.

بناء الفِرَق

تأثير (سابك) - قمة القادة

شهد هذا العام انعقاد (قمة تعليمية) تفاعلية عبر الإنترنت جمعت ١٥٠ قائدًا في (سابك) من ستة أقاليم مختلفة. على مدى أربعة أيام ركزت القمة على مواضيع عدة شملت مشاركة الموظفين، والقيادة الاحترافية، والتواصل الاستراتيجي، وأكدت القمة التزام (سابك) بتطوير القادة وغرس ثقافة النمو المستدام وتطويرها.

مجلس (سابك) للقادة الشباب

في شهر يونيو من عام ٢٠٢٠م، وقع الاختيار على مائة "عضو مؤثر" من بين أكثر من ٤٠٠ موظف شاب في (سابك) حول العالم للانضمام إلى مجلس (سابك) للقادة الشباب، والمشاركة في تطوير أفكار جديدة تُعزز بيئة العمل والأعمال. يتطلع مجلس (سابك) للقادة الشباب إلى الاستفادة من التنوع الكبير في القوى العاملة في (سابك) حتى يتسنى لنا قيادة التغيير الاستراتيجي والتحولي الشامل في جميع أنحاء (سابك) عالميًّا.

اللقاء العالمي المفتوح للموظفين

استضاف مركز (سابك) الرئيس في الرياض فعاليات اللقاء العالمي المفتوح للموظفين لعام ٢٠٢٠م، حيث تم بث أحاديث القادة من جميع المناطق مباشرة على الهواء لجميع الموظفين، وتضمنت رسائلهم المهمة حول الأداء، والخطط طويلة الأجل مع التركيز الشديد على جوانب السلامة والالتزام والمواهب.

نبني من أجل المستقبل

برنامج تأهيل الكوادر المحلية

حيث إن تطوير رأس المال البشري في صميم رؤية ٢٠٣٠م، فقد عملت (سابك) هذا العام مع مختلف الهيئات والوزارات الحكومية والتعليمية لإعداد مجموعة متنوعة من الشباب والقادة السعوديين وتهيئتهم للاقتصاد الجديد، وبناء مهاراتهم وإمكاناتهم من خلال (برنامج تأهيل الكوادر المحلية) في (سابك). شملت دفعة هذا العام مزيجًا متنوعًا من المتدربين بلغ عددهم أكثر من ٥٠٠٠ شخص.

برنامج (القيادة في سابك)

رغم التحديات الناجمة عن جائحة كورونا خلال العام ٢٠٢٠م، واصلنا تنفيذ برنامج (القيادة في سابك) للمسؤولين الحكوميين، والذي انطلق عام ٢٠١٦م، لمشاركة خبراتنا مع الحكومة. ووفقًا لخطة هذا العام، ضمت الدفعة المستهدفة حوالي ٢٥٠ قائدًا في الوزارات والمؤسسات الحكومية.

مجموعة تواصل القيم (V20)

تأسست مجموعة تواصل القيم (V20) هذا العام – وهي مجموعة عالمية ناشئة – من أجل المشاركة الفعّالة في أنشطة قمة مجموعة العشرين، التي استضافتها الرياض افتراضيًّا. وقد وقع الاختيار على ستة ممثلين من (سابك) كخبراء أسهموا وساعدوا في بناء هذا المحور للتبادل المستمر للمعرفة.

Compare up to 4 grades

You already have 4 products for comparison

مقارنة المواد