الصفحة الرئيسية > التقارير > التقرير السنوي الموحد 2024م > النهج الاستراتيجي > الإستراتيجية

الاستراتيجية

تركز استراتيجية (سابك) على الاستجابة للتحولات الجذرية التي تشهدها صناعة الكيماويات والانسجام مع (رؤية السعودية 2030)

الاستراتيجية

لا يزال قطاع صناعة الكيماويات قطاعاً جاذباً للاستثمارات رغم تعرّضه لضغوط ذات أثر قريب المدى، مثل ضعف الطلب، والفائض في المعروض، وحالة الغموض الاقتصادي، إذ ينمو هذا القطاع بمعدلات مستقرة وبوتيرة أسرع من وتيرة نمو الناتج المحلي الإجمالي العالمي.

ويضمّ هذا القطاع أربع شرائح رئيسة وهي: البتروكيماويات، والمغذيات الزراعية، والمنتجات المتخصصة، والغازات الصناعية. ويتوقف نجاح هذه الشرائح على مجموعة من الميزات التنافسية تشمل: حجم الإنتاج، والحضور العالمي، وكفاءة التكاليف، وباقة المنتجات، والتقنية، والتميز الوظيفي – مع جعل الموظفين وإمكاناتهم في جوهر الاهتمام.

ورغم ما سبق؛ يشهد القطاع تغيراً مستمراً بفعل الاتجاهات الكبرى الأوسع نطاقاً، ومن أبرزها سعي الصين نحو تحقيق اكتفاء ذاتي شامل وتحوّلها في هذا الاتجاه، والتغير في ديناميكيات التجارة، وارتفاع معدلات الاهتمام بالاستدامة، والتحوّل في قطاع الطاقة، والتحول الرقمي، والتغيرات الديموغرافية.

هذه الاتجاهات تؤثر في قطاع الكيماويات بطرق عديدة؛ فقد أصبحت آسيا من المحرّكات الرئيسة للطلب العالمي على الكيماويات، نتيجة للتحول الصناعي المتسارع والتوسع الحضري وارتفاع معدلات الاستهلاك في القطاعات الكبرى.

وتتقدم الصين نحو تحقيق الاكتفاء الذاتي من خلال سياساتها الداعمة للصناعة وابتكاراتها التقنية. إضافة إلى ذلك، يزداد اعتماد قطاع البتروكيماويات على مواد اللقيم السائلة، ما يؤدي إلى زيادة المعروض وزيادة حدة التنافسية وزيادة السلع الأساسية.

ويؤدي صعود الولايات المتحدة كمركز قوي للطاقة والمواد الخام، إلى جانب التحديات المتمثلة في القدرة التنافسية البنيوية في أوروبا، إلى إيجاد تفاوتات إقليمية. وقد أدت الحاجة إلى المساعدة في معالجة تغير المناخ إلى زيادة الطلب على المنتجات المعاد تدويرها ومنخفضة الكربون. كما جذب التوطين المزيد من الاهتمام، مع تزايد التركيز على التصنيع المحلّي، والاعتماد على سلاسل الإمدادات المحلّية. وفي الوقت نفسه، تُسهِم التطورات التقنية السريعة في تعزيز الكفاءة والنمو والابتكار على مستوى القطاع.

تشهد المملكة العربية السعودية تحولاً سريعاً مدفوعاً بالأهداف ذات الأولوية في (رؤية السعودية 2030). ويفتح هذا التقدّم آفاقاً واسعة لتوطين صناعة الكيماويات ونمو القطاع عالمياً من خلال الاستفادة من الميزات التنافسية الفريدة التي تتمتّع بها المملكة، والتركيز على الاستدامة، والدعم الذي تقدمه القيادة السعودية. وفضلاً عن ذلك، تتيح استراتيجية (أرامكو السعودية) لتطوير الصناعات التحويلية فرصاً للتعاون الهادف مع (سابك)، خاصة لتعزيز النمو في قطاع الكيماويات، وتحويل السوائل إلى كيماويات داخل المملكة العربية السعودية وعلى مستوى العالم.

تراعي استراتيجية (سابك) مكانة الشركة والقوى المحرّكة للقطاع وتطلعات المملكة العربية السعودية والمساهمين. وانطلاقاً من طموحنا إلى أن تصبح (سابك) الشركة العالمية الرائدة المفضلة في مجال الكيماويات من خلال تجسيد شعارها (كيمياء وتواصل™)، فإننا نهدف إلى تعزيز مكانتنا كشركة رائدة، من خلال تركيزنا القوي والثابت على تحقيق القيمة للمساهمين.

الركائز الاستراتيجية

تقوم استراتيجيتنا على أربع ركائز وهي: التحوّل، وإدارة باقات الأعمال، والنمو، وإيجاد القيمة.

التحوّل

يُعد التحوّل الركيزة المحورية ذات الأولوية في استراتيجيتنا، إذ تُدرك (سابك) ضرورة التحوّل من أجل المحافظة على قدرتها ومرونتها التنافسية. والمرحلة الأولى من هذا التحوّل - التي امتدّت بين عامي 2015م و2023م - قد حققت بالفعل نتائج كبيرة.

واستناداً إلى هذا الأساس، أطلقنا برنامجاً جديداً للتحول في العام 2024م لمواجهة التحديات الناشئة على الصعيدين الداخلي والخارجي. ويركّز هذا البرنامج على تحسين كفاءة التكاليف وتعزيز التميّز على مستوى أداء الإدارات، ومعالجة قصور الأداء الذي تشهده بعض قطاعات الأعمال والإدارات والمناطق؛ وهو مدعوم بمبادرة (سابك) للتحوّل الرقمي المستمرة، وهي من العوامل الرئيسة التي تعزّز الكفاءة.

ويرعى الرئيس التنفيذي هذا البرنامج التحولي على مستوى (سابك) لهدف تطوير مبادرات تحول مُفصلة وخطة قابلة للتمويل، للاستفادة من إمكانات الشركة الكاملة وتحقيق تلك الإمكانات واستدامتها، مدفوعة بتعزيزات في القدرة الهيكلية للشركة. وفضلاً عن ذلك، يتكامل هذا البرنامج مع الجهود الاستراتيجية الأخرى ويستفيد منها، بما في ذلك برنامج التكامل بين (سابك) و(أرامكو السعودية)، ومبادرة (سابك) للقياس المرجعي، لضمان المواءمة ومضاعفة الأثر.

إدارة باقات الأعمال

تهدف الركيزة الثانية لاستراتيجيتنا إلى تحسين باقة أعمال (سابك) الرئيسة، والسعي إلى تسييل الجوانب التي لا تحقق الربح في كل من باقات الأعمال الرئيسة والثانوية، أو التخارج منها. يسهم هذا النهج في تحسين تركيز الإدارة، ويتيح تطوير باقة أعمالنا الرئيسة باستخدام الأموال المحققة من بيع الاستثمارات واستخدامها في استثمارات أخرى، ويزيد العائد الإجمالي على رأس المال المُستثمَر.

وفي إطار باقة أعمالنا الرئيسة، نسعى إلى دفع التقدم من خلال التعزيز المستمر لعلاقتنا مع الزبائن، بالتركيز على تحسين طرق التواصل وتيسير التعاملات وتقديم المزيد من الخدمات الفنية فيما يتعلق بالمنتجات والتطبيقات. ونحرص على تعزيز مكانتنا في مجال التقنية لتطوير منتجات وتطبيقات فريدة. كما سنعمل على تحقيق الحياد الكربوني، وتوسيع باقة منتجاتنا ومبيعاتنا الدائرية، وتطوير خطوط المنتجات الجديدة منخفضة الكربون، مثل الأمونيا والميثانول منخفضَي الكربون.

بالنسبة لباقات الأعمال غير المربحة، نسعى إلى تحويلها لتحقق الربحية المطلوبة أو التخارج منها أو تسييلها. وبالنسبة للباقة غير الأساسية، فسنفكر في التخارج الانتقائي أو تحقيق الربح.

النمو

يُشكل النمو ركيزتنا الاستراتيجية الثالثة، ونهدف إلى الاستثمار بشكل انتقائي في مشاريع جاذبة للغاية تتماشى مع باقة أعمالنا الأساسية ومناطق النمو، إلى جانب الاستفادة من الميزات التنافسية لكل منطقة، مثل مواد اللقيم التنافسية، وكفاءة رأس المال، وسهولة الوصول إلى السوق. ولتحقيق هذه الغاية، نسعى إلى إبرام شراكات مثمرة لجميع الأطراف مع شركات الكيماويات الإقليمية والعالمية.

ولأن (سابك) الذراع الكيماوية لشركة (أرامكو السعودية)، فإنها ستتيح تطبيق استراتيجية (أرامكو السعودية) الخاصة بالصناعات التحويلية؛ من خلال الاستثمارات؛ والمبيعات؛ والتسويق؛ وترخيص التقنيات؛ ودعم التصنيع؛ والصيانة، ومشاركة البنية التحتية؛ وتحقيق القيمة لجميع المساهمين.

إيجاد القيمة

تستند ركيزة تحقيق القيمة على الركائز الاستراتيجية الثلاث الأخرى، فهي مترابطة ببعضها لتدفعنا نحو التقدم - حتى نجعل (سابك) شركة أفضل من خلال التحوّل، ونحسّن تركيزها من خلال إدارة باقات الأعمال، ونرسّخ ريادتها في السوق والقطاع من خلال النمو.

ونلتزم بتحقيق القيمة في مجال الأعمال من خلال تحقيق المعدلات التنافسية لـ "العائد على رأس المال المُستثمَر" و"معدلات العائد الداخلي"، فضلاً عن تحقيق القيمة للمساهمين من خلال الأرباح المتسقة، والعوائد الإجمالية القوية. وفي الوقت نفسه، نهدف إلى المحافظة على الأداء المناسب فيما يخص ملف المخاطر، وإعداد ميزانية عمومية قوية وفعّالة مصممة لمواكبة الطبيعة الدورية لقطاع الكيماويات.

_{إخلاء المسؤولية: تستند هذه النسخة التفاعلية لـ(تقرير سابك السنوي الموحد) على الملف الأصلي المنشور على هذا الموقع الالكتروني بصيغة (PDF). وفي حال وجود أي اختلاف أو تناقض بين النسختين فإن نسخة الـ(PDF) الأصلية ستكون هي المعتمدة.}

الموضوع السابق

النهج الاستراتيجي

الموضوع التالي

الأهمية النسبية

هذا الموقع يستخدم مفات تعريف الإرتباط

الاستراتيجية