ابحثالمشتريات
أثناء عملية فحص الموردين؛ نعطي الأولوية لظروف العمل الآمنة، وممارسات مكافحة الفساد، وحقوق الإنسان، والمسؤولية البيئية.
تلتزم (سابك) شراء المواد والخدمات من مورّدين يُشاركونها امتثالها لمعايير الجودة وممارسات العمل المسؤولة أخلاقياً وبيئياً، وتعطي الأولوية للمورّدين المحلّيين متى كان ذلك ممكناً.
وتُسهم (سابك) من خلال مشترياتها في تعزيز القيمة في كل أنشطة قطاع المشتريات، بتحسين التنافسية ودفع النجاح وتحقيق الأهداف الكبرى في نواحي الابتكار والنمو والاستدامة. مسترشدة بدليل "ميثاق أخلاقيات المهنة" الخاص بها، ودليل "ميثاق سلوكيات الموردين"، تشتري (سابك) المواد والخدمات من مورّدين مؤهلين يمتثلون للمعايير الفنية والأخلاقية ومعايير الجودة والبيئة والصحة والسلامة والأمن. ويضمن الفحص الدقيق للمورّدين سير سلسلة الإمدادات وفق المعايير الأخلاقية، واستيفاء معايير ومتطلبات المشتريات، التي تغطي مجالات عدة، مثل توفير ظروف العمل الآمنة، وترسيخ ممارسات مكافحة الفساد، واحترام حقوق الإنسان، وتفعيل المسؤولية البيئية، وغيرها. كما تؤكد إجراءات الشراء في (سابك) على أهمية التوطين في عمليات الشراء دعماً للمنشآت الصغيرة والمتوسطة والشركات السعودية، وتطوير البنية التحتية في المملكة وتعزيز قدراتها التصديرية.
مبادرة (معاً من أجل الاستدامة)
في العام 2023م، انضمّت (سابك) إلى مبادرة (معاً من أجل الاستدامة) التي أطلقتها شركات الكيماويات لتعزيز الاستدامة على مستوى سلاسل الإمدادات في القطاع. وتهدف هذه المبادرة إلى تقييم الممارسات ومراجعتها وفقاً للمعايير المعترف بها عالمياً في جوانب الإشراف البيئي، وحفظ حقوق الإنسان وحقوق العمال، وتشجيع الممارسات الأخلاقية والمشتريات المستدامة. ويتيح لنا الانضمام إلى هذه المبادرة الاستفادة من المنهجيات والأدوات الموثوقة. وقد ركّزنا جهودنا خلال هذا العام على أربعة جوانب:
- تحسين أداء المورّدين في الممارسات البيئية والاجتماعية وحوكمة الشركات: قيّمنا 62 مورّداً، وأجرينا تدقيقاً على خمسة منهم باستخدام تقييمات (إيكوفاديس)* والمراجعات الخاصة بمبادرة (معاً من أجل الاستدامة). كما استخدمنا برنامجاً تجريبياً لتقييم المورّدين المباشرين.
- تحسين إفصاحات (سابك) بشأن الممارسات البيئية والاجتماعية وحوكمة الشركات: تحسّن أداؤنا في ركيزة المشتريات المستدامة وفقاً لتقييم (إيكوفاديس)* بمعدّل 20 درجة، محقّقاً 70 درجة من أصل 100.
- الإسهام في مبادرات (معاً من أجل الاستدامة): نلتزم بالمشاركة الفاعلة في مسارات عمل مبادرة (معاً من أجل الاستدامة) وغيرها من المبادرات الإقليمية، من خلال تخصيص الموارد لدعم أهداف البرنامج الشاملة.
- إذكاء الوعي: شارك أكثر من 320 موظفاً و300 مورّداً في جلسات تدريبية وتوعوية ترّكز على الممارسات البيئية والاجتماعية وحوكمة الشركات.
*باستخدام هذه التقييمات، تقيّم مبادرة (معاً من أجل الاستدامة) أداء المورّدين في مجال الاستدامة.
في العام 2024م، سجّلنا 2.238 مورّداً جديداً من خلال "برنامج إدارة دورة حياة المورّدين"، ليرتفع عدد المورّدين الإجمالي إلى 27,439 مورّداً، وحذفنا 8.390 مورّداً بسبب الانقطاع عن العمل أو قصور الأداء أو عدم الامتثال لدليل "ميثاق سلوكيات المورّدين" لدينا (الزيادة الكبيرة الملحوظة في عدد المورّدين الذين أوقفنا التعامل معهم خلال 2024م تعود في المقام الأوّل إلى انقطاعهم عن العمل لأكثر من 5 سنوات).
يخضع جميع المورّدين لعملية تأهيل مالي وفني إلى جانب تقييمهم وفق "برنامج (سابك) لإدارة دورة حياة المورّدين". وتُدرج (سابك) المورّدين الذين يستوفون متطلبات الامتثال ضمن قاعدة بياناتها للمشتريات وسلسلة الإمدادات العالمية. أمّا المورّدون المرتبطون بمستوى أعلى من المخاطر - الذين يورّدون مواد أو خدمات محددة أو ينفّذون الأعمال في المواقع - فيخضعون لتقييمات إضافية من خلال شركة (تي يو في راينلاند) ومبادرة (معاً من أجل الاستدامة) الخاصة بـ(إيكوفاديس) حسب الاقتضاء.
استخدام منصات الشحن البلاستيكية بدلاً من الخشبية في عمليات التعبئة والنقل
أطلقت (سابك) في العام 2021م مشروعاً يهدف إلى التحوّل من استخدام منصات الشحن الخشبية إلى استخدام المنصات البلاستيكية لتصل نسبتها في غضون خمسة أعوام إلى 20% من إجمالي منصات الشحن المستخدمة في العمليات في المملكة العربية السعودية. وبحلول العام 2024م، تخطّينا هذا الرقم، إذ مثّلت منصات الشحن البلاستيكية 26% من إجمالي المنصات المستخدمة، حيث وصلنا إلى النسبة المستهدفة قبل عامين من الموعد المحدَّد.
تُعد منصات الشحن البلاستيكية أكثر تحمّلاً وأطول عمراً من المنصات الخشبية، ما يتيح إعادة استخدامها وتقليل الحاجة إلى استبدالها على نحو متكرر؛ كما تسمح قابلية إعادة تدويرها باستعادتها وإعادة استخدامها عند انتهاء دورة حياتها. وهذه الخواص مجتمعة تمنح منصات الشحن البلاستيكية عدداً من الأفضليات الواضحة التي تتميّز بها على المنصات الخشبية، وهي تشمل انخفاض التأثير البيئي وزيادة كفاءة التكاليف.
كما أن اتّباعنا منهجاً ثنائياً – يتضمّن استخدام كلّاً من منصات الشحن الخشبية والبلاستيكية - يمنحنا المزيد من المرونة في الاستجابة للتغيّرات التي تطرأ على توافر المواد الخام وأسعارها. ويساعدنا هذا المشروع أيضاً على تحقيق أهدافنا في زيادة محتوى المواد المحلّية من خلال تعزيز إنتاج منصات الشحن ضمن الصناعات التحويلية.
| العام |
|
2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 |
|---|---|---|---|---|---|---|---|
| المورّدون الجدد المسجَّلون من خلال "برنامج إدارة دورة حياة المورّدين" | 2,238 | 1,377 | 1,980 | 1,998 | 1,697 | 2,528 | |
| المورّدون الذين حُذِفوا من "برنامج إدارة دورة حياة المورّدين" | 8,390 | 42 | 81 | 206 | 465 | 732 | |
| إجمالي المورّدين النشطين في "برنامج إدارة دورة حياة المورّدين" | 27,439 | 33,591 | 32,254 | 30,355 | 28,563 | 27,318 | |
| عدد المورّدين الذين خضعوا للتقييم من خلال مبادرة (معاً من أجل الاستدامة) -(إيكوفاديس) | 247 | 167 | |||||
| عدد المورّدين الذين خضعوا للتدقيق من خلال شركة (تي يو في راينلاند) | 530 | 165 | |||||
| عدد المورّدين المؤهلين من خلال شركة (تي يو في راينلاند) | 395 | 115 |
اقرأ المزيد عن نهجنا في إدارة مشترياتنا وتفاصيل فحص موردينا خلال عام 2024م
استخدام منصات الشحن البلاستيكية بدلاً من الخشبية في عمليات التعبئة والنقل
تُعد منصات الشحن البلاستيكية أكثر تحمّلاً وأطول عمراً من المنصات الخشبية، ما يتيح إعادة استخدامها وتقليل الحاجة إلى استبدالها على نحو متكرر؛ كما تسمح قابلية إعادة تدويرها باستعادتها وإعادة استخدامها عند انتهاء دورة حياتها. وهذه الخواص مجتمعة تمنح منصات الشحن البلاستيكية عدداً من الأفضليات الواضحة التي تتميّز بها على المنصات الخشبية، وهي تشمل انخفاض التأثير البيئي وزيادة كفاءة التكاليف.
أطلقنا في العام 2021م مشروعاً يهدف إلى التحوّل من استخدام منصات الشحن الخشبية إلى استخدام المنصات البلاستيكية لتصل نسبتها في غضون خمسة أعوام إلى 20% من إجمالي منصات الشحن المستخدمة في العمليات في المملكة العربية السعودية. وبحلول العام 2024م، تخطّينا هذا الرقم، إذ مثّلت منصات الشحن البلاستيكية 26% من إجمالي المنصات المستخدمة، حيث وصلنا إلى النسبة المستهدفة قبل عامين من الموعد المحَّدد.
إخلاء المسؤولية: تستند هذه النسخة التفاعلية لـ(تقرير سابك السنوي الموحد) على الملف الأصلي المنشور على هذا الموقع الالكتروني بصيغة (PDF). وفي حال وجود أي اختلاف أو تناقض بين النسختين فإن نسخة الـ(PDF) الأصلية ستكون هي المعتمدة.