موظفونا
نوفر الموارد والبرامج التدريبية وبيئة العمل الداعمة لتمكين موظفينا ودفع عجلة نمونا.
موظفونا هم أساس نجاحنا ويشكلون عنصراً حاسماً في قدرتنا على المنافسة في صناعة تتسم بالتطور المستمر. نعمل على تزويد موظفينا بالموارد والتدريب والتوجيه اللازمين لتمكينهم من القيام بعمل يُثمر قيمة للأطراف ذات العلاقة بأعمالنا ويعزز نمو (سابك)، ويسهم أيضاً في تحقيق تطورهم الشخصي. وفي العام 2024م، كانت أولوياتنا في مجال الموارد البشرية مدفوعة بملاحظات الموظفين وأهداف القيادة الاستراتيجية، مع التركيز المباشر على معالجة المتطلبات المهمة لتعزيز الكفاءات التنظيمية وإحداث التحول الإيجابي في المفاهيم. ولعبت الموارد البشرية دوراً محورياً في حشد الفرق العالمية لتقديم برامج وورش عمل مؤثرة تُحرز تقدماً فاعلاً في تحقيق هذه الأولويات.
يتمتع قطاع الكيماويات بإمكانات كبيرة تُمكّنه من تحقيق التحول وصياغة المستقبل، ويُعد توافر المواهب الاستثنائية والجهود التعاونية أولى الركائز التي يعتمد عليها القطاع لتحقيق هذا الهدف. وفي (سابك) نحرص على ترسيخ حس الانتماء لدى مواهبنا لتمكينهم من التعلم والنمو والازدهار.
معلومات الشركة ومعايير التوظيف والتعاقب |
|
2024م |
---|---|---|
عدد الموظفين حول العالم | + 28000 موظف حول العالم | |
نسبة الموظفات من إجمالي القوى العاملة | %9 | |
حديثو التوظيف | 1504 | |
معدل التعاقب | %6 |
توزيع القوى العاملة |
|
2024 |
---|---|---|
الشرق الأوسط وإفريقيا | %64 | |
أوروبا | %15 | |
آسيا | %9 | |
الأمريكيتان | %12 |
|
||
---|---|---|
المتوسط السنوي للساعات التدريبية لكل موظف | 58 | |
المشاركون في برامج تدريب القيادة في (سابك) | 582 | |
المهام العالمية للموظفين | 229 |
تمكين (رؤية السعودية 2030)
|
||
---|---|---|
طلاب برنامج (سابك) للابتعاث | (55% ذكور، و45% إناث) | |
طلاب برامج التدريب التعاوني | 1350 | |
طلاب برنامج التعليم العالي | 107 | |
نسبة التوطين الوظيفي | %87 |
تطوير الموظفين
تمكين (رؤية السعودية 2030)
-
636
طلاب برنامج (سابك) للابتعاث (منهم 55% ذكور، و45% إناث)
-
1,350
طلاب برامج التدريب التعاوني
-
107
طلاب برنامج التعليم العالي
-
87%
نسبة التوطين الوظيفي
صممنا استراتيجية تطوير المواهب بصورة تدعم غرس مفهوم التعلم المستمر عبر برنامج "أسلوب القيادة في (سابك)"؛ وبناء سلسلة المواهب؛ وتوفير فرص العمل في سياق الوظائف الهادفة؛ وتقديم مكافآت جذابة وتقدير الأداء المتميز. في العام 2024م، سجلت (سابك) متوسط 53 ساعة من التدريب للموظفين المباشرين، وهو ما يفوق بكثير المعيار المُحدد من "جمعية تنمية المواهب" البالغ 32.9 ساعة لكل موظف (سنوياً).
ومن أبرز إنجازاتنا في العام نفسه؛ إطلاق بوابة تعليمية جديدة من خلال "أكاديمية التعلم العالمية". تقدم هذه البوابة أكثر من 2100 دورة تدريبية شملت ما يقرب من 170 كفاءة تتناول مجموعة واسعة من أولويات العمل. وعلى مدار العام، كانت البوابة إحدى أكثر المنصات الداخلية زيارة، حيث تم تقديم أكثر من 3000 فصل دراسي لأكثر من 30.000 موظف وحظيت بأكثر من 200.000 مشاهدة.
تمكين (رؤية السعودية 2030)
تؤدي (سابك) دوراً حاسماً في دعم أهداف تنمية رأس المال البشري الذي يُشكل أحد أهداف (رؤية السعودية 2030)، بالإسهام في تنمية القوى العاملة الوطنية الماهرة، مع التركيز على فئة النساء والشباب. ومن خلال باقة متنوعة من البرامج، تعزز (سابك) التطوير المهني والخبرة الفنية على مستويات متعددة.
برنامج (سابك) للابتعاث
تم إطلاق برنامج المنح الدراسية في (سابك) في العام 2005م، وهو مبادرة رائدة توفر للمرشحين السعوديين الواعدين منحة دراسية كاملة للدراسة في جامعات محلية ودولية مرموقة. يعمل الطلاب المبتعثون عن كثب مع مستشاري (سابك) ويحضرون ورش العمل والمؤتمرات والتدريبات التي تقودها الشركة، ويستكشفون مجموعة متنوعة من فرص التطوير الشخصي والمهني الأخرى. وبمجرد إكمال رحلتهم التعليمية؛ يتم تعيينهم في مهام ووظائف مختلفة في جميع أنحاء (سابك)، ويتم دمجهم مع فرقهم وتوعيتهم مباشرة بثقافة (سابك) وقيمها وهدفها. ويُعد برنامج الابتعاث وسيلة مهمة تعمل من خلالها (سابك) على تطوير المواهب السعودية والاستفادة منها، وتمكينها من المشاركة في توجيه مسيرة (سابك) بنجاح نحو مستقبل مشرق.
اقرأ المزيد عن نهجنا في تطوير المواهب
القيادة

يعمل برنامج "أسلوب القيادة في (سابك)" كإطار توجيهي يحدد السلوكيات والخصائص المتوقعة من موظفي الشركة على جميع مستوياتهم، بدءاً من المشغلين في ساحات المصانع، وصولاً إلى الرئيس التنفيذي. ويشجع البرنامج القادة على التصرف بنزاهة ومسؤولية، ودعم وتمكين مهارات القيادة لدى الآخرين وتجسيد شعار "كن مؤثراً". ومن خلال برنامج "أسلوب القيادة في (سابك)"، نزود القادة بالمهارات والأدوات والمفاهيم اللازمة لتمكينهم من تنمية وتحفيز فرقهم ومعالجة المخاوف وإطلاق العنان لإمكاناتهم القيادية.
برامج القيادة العالمية
وفي العام 2024م، وسّعنا نطاق برامجنا الخاصة بتطوير القيادات، وتم تقديم إطار عمل متكامل للجاهزية يهدف إلى تسريع تطوير المهام التنفيذية، ودمج التقييمات بما يُمكن من تشكيل خطط تطوير مصممة خصيصاً. ويستفيد الإطار من نموذج العناصر الثلاثة (3E) - الخبرة والتعرض والتعليم – سعياً إلى تعزيز خطط التعاقب الوظيفي وإعداد القادة للأدوار المستقبلية.
يبدأ القادة المعينون حديثاً مسيراتهم المهنية ببرنامج "مُسرّع نجاح القادة التنفيذيين"، يتبعه عدد من البرامج الانتقالية المستهدفة لكل مستوى تنفيذي. ومع تقدمهم في مسيرتهم، ينخرط القادة في مبادرات مصممة خصيصاً تتماشى مع خطط التطوير المُعدة لهم، التي تُتوج ببرامج رائدة مخصصة تقدمها (أكاديمية سابك). وفضلاً عن ذلك، هناك أكثر من 40 برنامجاً للتسجيل متوفرة للقادة على جميع المستويات، ما يضمن وصولاً واسعاً إلى فرص التطوير.
تم إطلاق مبادرة عالمية رئيسة في العام 2024م، تمثلت في برنامج التدريب المُكثف للقادة (بوت كامب 2024)، الذي يتم من خلاله تزويد قادة (سابك) بالمفاهيم والمهارات اللازمة لتحقيق إمكاناتهم الكاملة. يجمع البرنامج بين الحوار البناء، وبرنامج تبني الأدوار التجريبي، وبرنامج "تحدي قيادة الفريق"، لتحقيق نتائج قابلة للتنفيذ والتطوير الهادف. تم تنفيذ برنامج التدريب المُكثف "بوت كامب" هذا العام في المملكة العربية السعودية وسنغافورة والهند، وشارك فيه أكثر من 1,250 قائد وحقق معدل رضا بنسبة 96٪. ومن المقرر التوسع في البرنامج في الصين الكبرى وأوروبا والأمريكيتين في الربع الأول من العام 2025م، لضمان اتباع نهج متسق لتطوير القيادة عبر عمليات ومواقع (سابك) العالمية.
يشجع برنامجنا جميع الموظفين على التسجيل بوصفهم موجهين أو متدربين على منصة الموارد البشرية الخاصة بنا، وبالتالي إنشاء روابط داخلية أقوى بين الموظفين، ومشاركة المعرفة المتخصصة فيما بينهم. في عام 2024م، بلغ عدد المسجلين في البرنامج 1300 موجهاً، مُحققاً زيادة بنسبة 18.5% مقارنة بعدد المسجلين في 2023م، وبلغ عدد المتدربين 1600 متدرباً، بزيادة قدرها 23% مقارنة بعام 2023م.
المكافآت الشاملة
يُشكل برنامج المكافآت الشاملة في (سابك) أساس نظام إدارة الأداء، الذي يهدف إلى تحفيز وتقدير إسهامات كل موظف في مسيرة نجاح (سابك). ويُعد البرنامج عنصراً جوهرياً لمساعدتنا في الاحتفاظ بالمواهب في صناعة الكيماويات التي تتسم بالتنافسية. ويتمثل هدفنا العام في تقديم أجور ومزايا لجميع الموظفين، بحيث:
- تُعد هذه الأجور والمزايا تنافسية مقارنة بالأجور والمزايا السائدة في السوق الذي يعمل فيه هؤلاء الموظفون.
- يحظى الموظفون بالمساواة داخلياً فيما يتعلق بمسؤوليات العمل.
- ترتبط الأجور والمزايا بمستوى الأداء الشخصي والمؤسسي.
- تلبي الاحتياجات الفردية للموظف والاحتياجات المرتبطة برفاهية العائلة.
- تقدم توازناً جيداً بين الحياة العملية والشخصية.
يعمل أكثر من 98% من موظفي (سابك) في دول تطبق حداً أدنى قانونياً للأجور، ويحصل موظفونا على أجور أعلى من أي حد أدنى قانوني للأجور، دون أن يشمل ذلك أي بدلات أو ساعات عمل إضافية أو مكافآت. ونجري عمليات تدقيق دورية لضمان التزامنا بالقواعد، مع الاهتمام بشكل خاص بالموظفين في الدول التي تشهد معدلات تضخم مرتفعة. وفضلاً عن ذلك، يشارك أكثر من 94% من الموظفين في خطط المكافآت السنوية القائمة على الأداء، والتي تستمر في جذب وتحفيز الموظفين والاحتفاظ بهم في سوق أعمالنا الديناميكية.
في العام 2024م، بدأنا في دراسة مفهوم "الأجر المعيشي"، وأطر تنفيذه بشكل أكبر في جميع البلدان التي نعمل فيها، وتمت الدراسة بالتعاون مع وكالة خارجية، ما عزز التزامنا تجاه الموظفين ودعم المجتمعات التي يعيشون ويعملون فيها بما يتماشى مع أهداف التنمية المستدامة للأمم المتحدة. وفي المملكة العربية السعودية، تحرص (سابك) على تقديم التغطية التأمينية الطبية المتميزة لموظفيها، وتعتبرها جزءاً لا يتجزأ من القيمة المُقدمة للموظفين. وتُعد هذه التغطية التأمينية الطبية، الفريدة من نوعها، أحد العناصر المهمة لاستراتيجية استبقاء المواهب. وتشمل تغطياتنا الطبية المقدمة أكثر من (100) ألف عضو من الموظفين والمتقاعدين، وتمتد التغطية إلى أقاربهم المباشرين.
اقرأ المزيد عن برنامج "القيادة في (سابك)"، وكيف يسهم إطار القيادة في تحديد القيم الخاصة بالموظفين على جميع مستوياتهم.
بيئة عمل تعزز الازدهار
رفاهية الموظفين
اقرأ المزيد عن حرصنا على وضع رفاهية وصحة الموظفين ضمن أولوياتها.
إخلاء المسؤولية: تستند هذه النسخة التفاعلية لـ(تقرير سابك السنوي الموحد) على الملف الأصلي المنشور على هذا الموقع الالكتروني بصيغة (PDF). وفي حال وجود أي اختلاف أو تناقض بين النسختين فإن نسخة الـ(PDF) الأصلية ستكون هي المعتمدة.